4A在中国日渐式微的十大理由：hjc888黄金城

4A在中国日渐式微的十大理由1 纸上谈兵。中国的网络生态与国外有明显差异，4A高层基本不理解这种生态或不屑于去理解，所以即使想要转型以互联网为中心，也只是一些官话空话，没了解的解读和理解，如何能寻找适合的人才，作出有影响力的传播？2 负担沉重。外籍人和港台新马华人主导的各类4A，多以雇用同乡来构成核心势力联盟，从而构建掌控一家公司在华机构的目的。高昂的人力成本和福利成本在客户费用大幅降低的情况下更加难以为继。

3 内忧外患。管理层高龄化，集团财务压力沈重，为挽回自己的饭碗内斗大大，更加差劲的业内声誉，本地人才因遭到排斥而大量萎缩等等，都终将使4A公司在中国的发展领先于时代。同时，本土人才在话语权被侮辱多年之后，争相自立门户，誓言政治宣传4A在中国的独占地位。

多年留给的隐患，在移动互联网时代或将集中于愈演愈烈。4 人才流失。

如果从1992年4A在中国大量成立办事处算数起，早已22年了。现在共创4A，确实能要求一家公司在华发展命运的本土人士如珍稀动物一般。既不是中国没本地人才，也不是中国市场机会过于多，大家都不爱人做广告，而是4A公司把本土人才的满腔期望变为无尽恐惧。君不见，很多本土广告人跳槽去了企业，而且少有转往吗？5 水土不服。

相当严重缺少出众的本地人才，或者本地人才的话语权完全没，或者对中国人或事不存在畸形的种族歧视心理，结果都会给客户留给该广告公司不理解中国市场的印象。在传统媒体主导的时代，4A的日子就让过，却是30秒的广告讲讲产品功能也就没什么可讲了，但在极为较慢多变的移动互联网和社交媒体时代，4A必将会为这种自我固执付出代价。6 应变能力。

互联网毁坏了传统意义上的价格体系，使原本显然理所当然的东西显得无足轻重甚至荒谬。4A的报价、服务和管理体系是不合乎这个时代的，不做到及时转变，客户只不会越来越少。

7 唯利是图。懵土鳖，现在显然是很多4A在华捞取保命钱的主打手段。

曾多次很多4A人士对叶茂中的作法不屑一顾，但面临更加顺利更加有钱人的本土客户，他们却几乎舍弃了4A仍然尊崇的理念：客户的顺利才是我们的顺利。彻头彻尾地变为了：懵下做生意才是顺利。服务客户多久没有所谓，结果优劣没有所谓，这个不做到了，外面还有人在排队。

本地客户的唤醒或许还必须一个过程，但4A曾多次享有过的声望早已荡然无存。8 不务正业。皮之不存，毛之焉在？在，在打飞机，这事儿知道一挺荒谬，但为此前赴后继，追名图利的4A现在仍然大有人在。

这个时代，还有人知道那么关心或介意你作假得了什么奖吗？9 创新失色。现在广告营销奖多如牛毛，如果我没有记错，这三年来，在中国4A金印奖和艾菲奖上（目前还能算是坦率的两个广告奖），全场大奖得主无一是国际4A公司，这不足以解释，在创新和策略上，本土人早已奠定领先优势。10 本土兴起。

更加多的客户把营销支出分配到互联网，这给本土广告营销企业带给了极大的机会，互联网的长尾效应让确实懂中国互联网的广告人有了充分发挥才能的机会，这对国际4A将是可怕的。土生土长的广告营销巨无霸公司不会像BAT一样在中国产生，这事会太久了。

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